2-Tages-Seminar · Live-Online
Risikomanagement in der Praxis
Risiken identifizieren, bewerten, steuern und wirksam verankern
In zwei Tagen bauen Sie ein praxistaugliches Risikomanagement-System auf — von der Risikoinventur über Bewertung und Steuerung bis zum Meldeprozess und Internen Kontrollsystem. Kein Folienvortrag, sondern Arbeit für Ihr eigenes Framework
Auf einen Blick
Darum geht es
Vom Einzelbaustein zum funktionsfähigen System
Viele Unternehmen verfügen über einzelne Elemente eines Risikomanagements — eine Risikomatrix hier, ein Kontrollblatt dort. Was fehlt, ist der strukturierte Rahmen, der aus Einzelmaßnahmen ein funktionsfähiges System macht.
Gleichzeitig steigt der regulatorische Druck: DORA verpflichtet Finanzunternehmen zu einem IKT-Risikomanagement-Framework, NIS2 fordert von über 30.000 Unternehmen in Deutschland Cybersecurity-Risikomanagement mit jährlicher Geschäftsleitungsschulung. Und auch unabhängig von Branchenregulierung erwarten Wirtschaftsprüfer, Investoren und Geschäftspartner zunehmend ein nachvollziehbares Risikomanagement.
Dieses Seminar liefert das methodische Fundament: In zwei Tagen bauen Sie ein praxistaugliches Risikomanagement-System auf — mit Templates, die Sie direkt im Unternehmen einsetzen können.
Was Sie mitnehmen
Ein gemeinsames Begriffsverständnis und Klarheit über die Bausteine eines wirksamen Risikomanagementsystems
Einen formulierten Risk Appetite mit qualitativen Statements und quantitativen Schwellenwerten
Eine erste eigene Risikoinventur — erarbeitet im Seminar, nicht abstrakt
Methoden für die systematische Risikoidentifikation entlang der drei Dimensionen Richtung, Methode und Strukturierung
Eine praktikable Bewertungslogik mit Skalen, die in Ihrem Unternehmen funktionieren
Klarheit über das Zusammenspiel von Maßnahmen, Kontrollen und Risiken sowie die Funktion des Internen Kontrollsystems
Einen Entwurf für einen Meldeprozess für Risiken und Schadensfälle
Einen persönlichen 90-Tage-Umsetzungsplan für die nächsten Schritte
Agenda
Zwei Tage — vom Framework bis zum Umsetzungsplan
Jeweils 09:00–16:30 Uhr. Praxisanteile, Gruppenarbeit und konkrete Templates in jeder Session.
Grundlagen und Struktur
Einstieg, Zielbild und gemeinsames Begriffsverständnis
Warum Unternehmen RM brauchen: Gesetzliche-Pflicht, Erwartungen von Partnern und praktische Treiber
Aufbau eines Risk Management Frameworks: Was notwendig ist und relevante Standards (ISO 31000, COSO)
Governance und Rollenmodell: Drei-Linien-Modell, Rollen im Risikomanagement, Entscheidungs-, Melde- und Eskalationswege
Systematisches Vorgehen zur Risikoidentifikation entlang der drei Dimensionen Richtung, Methode und Strukturierung
Umsetzung und Verankerung
Risk Appetite wirksam verankern — von der Strategie zum messbaren Risikorahmen
Risikobewertung: Methodik, Skalen und Matrixvarianten, Brutto- vs. Netto-Risiken
Risikosteuerung: vermeiden, reduzieren, übertragen, akzeptieren — Angemessene Maßnahmen und Kontrollen ableiten
Vertiefung IKS: Design, Wirksamkeit, Stichprobenlogik und Mängel
Meldeprozess für Risiken und Schadensfälle: Trigger, Meldewege, Eskalation
Integration und 90-Tage-Umsetzungsplan: Was sind Ihre konkreten nächsten Schritte?
Für wen
Zielgruppe
Für Unternehmen, die ein Risikomanagement aufbauen oder weiterentwickeln, unabhängig von der Branche. Vorkenntnisse im Risikomanagement sind nicht erforderlich.
Fach- & Führungskräfte
Die Risikomanagement im Unternehmen aufbauen oder weiterentwickeln
Prozessverantwortliche
Aus risiko-, compliance- und governance-nahen Funktionen
Geschäftsleitungen
Mit Gesamtverantwortung für Risikomanagement und Compliance im Unternehmen
DORA / NIS2
Unternehmen, die ein methodisches Fundament für die Umsetzung von DORA und NIS2 benötigen
Ihr Trainer
Pragmatische GRC-Expertise für belastbare Steuerung
Ich verbinde regulatorisches Know-how mit der Realität operativer Umsetzung. Als Teamleiter Enterprise Risk Management baue und verantworte ich Risikomanagement-Systeme im laufenden Betrieb — was ich in diesem Seminar vermittle, setze ich selbst täglich um.
Seit über zehn Jahren arbeite ich im operationellen Risikomanagement — vom dualen Studium bei der TARGOBANK über das Risikocontrolling bis zur Teamleitung Enterprise Risk Management bei einem FinTech in Düsseldorf. Ich baue Risikomanagement-Systeme nicht in der Theorie, sondern dort, wo sie funktionieren müssen: im laufenden Betrieb, mit echten Stakeholdern und unter regulatorischem Druck. Was ich in diesem Seminar vermittle, habe ich selbst aufgebaut, eingeführt und verantwortet.
12
Jahre Erfahrung im Management operationeller Risiken
10+
Externe Prüfungen koordiniert und begleitet
10+
RM-Projekte umgesetzt
5
Jahre Erfahrung als Führungskraft im Risikomanagement
«Ich habe sehr gerne mit ihm zusammengearbeitet und ihn als engagierten, verlässlichen und äußerst angenehmen Kollegen erlebt. Er hat sich schnell in komplexe Themen rund um Risikomanagement und IKS eingearbeitet und mit viel Struktur, Begeisterung und Teamgeist überzeugende Lösungen entwickelt. Seine positive Art und seine fachliche Stärke haben unser Team spürbar bereichert.»
Dr. Ernst von Stegmann und Stein
SVP Enterprise Risk Management & Compliance · auxmoney 2019 - 2021
Buchung
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Die Teilnehmerzahl ist auf 12 Personen begrenzt — für intensive Arbeit in Kleingruppen.
Risikomanagement in der Praxis
2-Tages-Seminar · Live-Online · Digitale Unterlagen inklusive
Dauer: 2 Tage, jeweils 09:00–16:30 Uhr
Format: Offenes Live-Online-B2B-Seminar
Inklusive: Digitale Seminarunterlagen, Templates & Arbeitshilfen
Teilnehmende: Max. 12 Personen pro Termin
15.–16. September 2026
Termin 1
13.–14. Oktober 2026
Termin 2